在山城只耍了两天，又乘飞机到之江上班。
在这个时候，谭卫兵就不再思考工作上的事，也不再考虑未来，一门心思读书，读经典、读名着，还每个月抽时间去之江大学旁听经济方面课程。
工作之余，谭卫兵就了解临安的民营企业，特别是科技型企业。比如牛麻麻的蜘蛛公司等。
在与牛麻麻的交流中，谭卫兵直接用他父亲的名义入股两亿元，成为第二大股东。
在后面公司准备上市的过程中，谭卫兵代表第二大股东给公司建言，建议公司直接在香江上市，中国的企业家要紧跟国家步伐，特别是科技领域（芯片方向）的发展，要瞄准国外市场，不能只是眼瞅着老百姓的钱包。
最后谭卫兵以他父亲的名义给公司提了四点建议：
一是业务拓展方面。
加强物流布局：电商行业发展迅速，物流是关键环节。建议蜘蛛公司布局物流网络，可与更多优质物流企业合作，建立物流联盟，提高物流配送效率和服务质量，为用户提供更好的购物体验。也可以考虑投资或收购一些有潜力的物流企业，为未来的物流体系建设打下基础。
开拓国际市场：利用自身B2B平台优势，加大国际市场推广力度，吸引更多国外企业入驻，提升国际知名度和市场份额。了解不同国家和地区的电商市场特点和政策法规，制定针对性的市场策略，为跨境电商发展做好准备。
二是技术研发方面。
加大技术投入：蜘蛛公司可提前布局芯片产业、人工智能、大数据等领域的研发，组建专业的技术团队，进行相关技术的研究和应用探索，为未来的业务发展提供技术支持。
建立技术研发体系：构建完善的技术研发体系，包括设立研发中心、加强与高校和科研机构的合作等，提高技术创新能力和研发效率，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
三是人才管理方面。
完善人才培养体系：在现有人才培养体系基础上，进一步优化课程设置和培训方式，针对不同层次的员工提供个性化的培训方案，培养更多专业技术人才和管理人才。
吸引高端人才：制定有吸引力的人才政策，吸引国内外电商、技术、管理等领域的高端人才加入公司，提升公司的整体实力和竞争力。