而始作俑者，仅仅只是一棵被光照久了，发生了短暂“假神化”的巨木。
归根结底，还是管理层不够成熟。
不上报给黎木，拿不到较高的权限和力量，就找不到办法一次性解决掉。这与教育、行业成熟度有很大关系。
若是各行各业很成熟，产能发达、调动迅速，彼此间有较高的联系性，管理者也不会眼界狭窄，一有事就习惯上报等消息。
黎木也因为要忙的事情太多了。
初期对这件事不够关注，这才有了“逐步放手”决策变更，而非一上来就直接宣布“一刀切”。当
那样，或许只要损失个小几十人，就能把事情解决掉。
可问题是。
黎木想要吸取教训，更进自己的思维模式。
可偏偏，“生命不能比较，也不能轻易被放弃”这句话被放在面前，还又无法做到“果断切割”对等位理性想法的完全替换。
归根结底，就是那“救多救少”的老生常谈的问题。
可这问题，放在不同的条件中，答案未必统一，也未必有相对正确的选择。
就拿这件事举例。
如果黎木果断一刀切，固然会救更多人。