这次，尤其是财务和审计团队，重点对这些子公司进行审查，但凡是相关数据有问题的，业务团队直接跟进，查出问题在哪儿，然后直接依据集团的相关规定进行处罚！
在这里，我重点强调一下，不要有人情在里面！
你们对他们的处罚，同样也是集团对你们的一次评估，如果你们跟着犯了错，集团可是不会跟你们讲情面的！
这第二件事我们要达到的目的也很直白，那就是我们要借着这次机会，彻底的从实际上掌控去年成立的这些三四五级子公司，彻底的直接听集团的命令，而不是有阴奉阳违的破事还在里面。
第三件事就是人员考察。
各位，随着咱们三镇人才集团的不断发展，我们对于自己编制人员的定位需要明确，今天我们就明确了：
从这次巡查开始，三镇人才集团所有编制人员，分两大类，一类是直接在集团总部上班的，一类是在集团总部之外上班的；
集团总部直接上班的，依据各个职能，分为管理和专业技术人员，这里面，要重专业技术人员占比，比如财务、审计、编程等岗位，我们在总部这边要有大量的专业技术人员，从而做到对全国业务的支援、审计；
集团之外办公的所有人员，全部变为管理职能；
简而言之，以后，不在集团总部上班的，去各个分子公司、合资公司上班的，都是咱们集团派出去的管理人员，都是可以代表集团做决定的！
以后，咱们就按照去年各级子公司的模式，五级子公司这种，就直接安排一个负责任过去，四级的安排3个人左右，业务、财务、人事三个板块负责，三级的子公司5到7个人，职能也是四级的那三个，或者根据实际情况进行增加；
二级子公司，目前都是在集团这边上班，所以就属于集团总部上班的，但是相关的职能要进行大调整！
二级子公司，以后要以监管各级三四五甚至是六级子公司为主，以支援这些分子公司的业务为主，要的是全能型的人才，要的是专业技术人员！
这次各位总带着中层去，就是要这些中层明白集团的战略规划，要切实的进行配合好集团的下一步调整，最好是你们带着他们出去的时候，能够随时的从集团这边进行抽调人过去，就开始这个人员的调整；