一周后，夏澜召开了全体团队成员大会，不仅包括村委工作人员，还有各民宿、餐馆、景点的负责人，总共五十多人挤满了村委的大会议室。
"今天我要宣布青山村旅游发展团队的新激励机制。"夏澜的开场白让原本嘈杂的会议室立刻安静下来。
她首先介绍了新的绩效考核体系。每个人的工作将被分解为可量化的KPI指标，比如游客满意度评分、投诉率、收入增长率等。每月评估一次，表现优秀者将获得奖金和公开表彰。
"这不只是钱的问题，"夏澜强调，"而是让大家清楚地知道，什么样的表现会被认可和奖励。"
接着，她宣布了"金点子奖"计划——任何提出创新建议并被采纳的成员，不仅能获得奖金，其名字还将被刻在游客中心的"创新荣誉墙"上。
会议室里开始有了小声的议论，有人点头，有人露出思考的表情。夏澜看到李晓阳的眼睛亮了起来。
最引人关注的是晋升通道的设计。夏澜展示了双轨制晋升路径——管理通道和专业通道。擅长管理的人可以沿着组长、主管、经理的路径发展；而喜欢钻研技术的人，如厨师、导游、手工艺人，则可以通过技能评级获得晋升和加薪，不必勉强转向管理岗。
"每个人都有自己的长处，"夏澜的目光扫过在场的每一张脸，"我们的目标是让每个人都在最适合的位置上发光发热。"
会议结束后，王婶拦住了夏澜："夏书记，我这个年纪也能参加晋升吗？"
"当然可以，"夏澜微笑着握住王婶粗糙的手，"您在民宿管理上很有经验，完全可以申请住宿服务主管的职位。"
王婶的眼睛湿润了："我从来没想过，种了一辈子地，老了还能当个'主管'。"
激励政策实施的第一个月，变化就开始显现。小张主动请缨负责投诉处理流程优化，连续加班一周设计出一套预警系统；李晓阳提交了一份详细的社交媒体营销方案，建议开设村子官方账号；就连平时沉默寡言的村口停车场管理员老李，也提出了车位动态分配的建议，大大提高了高峰期停车效率。
夏澜兑现承诺，在月度表彰大会上为这些创新者颁奖。当小张接过"最佳改进奖"证书时，台下的掌声经久不息。年轻人腼腆地笑着，但眼神已经恢复了夏澜初见时的光彩。