三个月后，夏澜在季度总结会上看到了令人欣慰的数据：投诉率下降40%，游客满意度提升15个百分点，团队提出的创新建议累计达37条，其中11条已经实施并取得成效。
但最让她高兴的不是数字，而是团队精神面貌的变化。晨会上有了热烈的讨论，工作中多了主动协作，甚至下班后也常有团队成员聚在一起 brainstorming新的点子。
一个雨后的傍晚，夏澜站在重新装修的团队办公室里，看着墙上贴满的创意便签和进度图表，耳边是大家热烈的讨论声。阳光透过云层，将整个房间染成金色。
"夏书记，您看这个设计怎么样？"小张兴奋地跑过来，展示手机上的界面原型——那是村子主题游戏的初步设计，"我们打算加入实景AR功能，让游客在手机上就能看到不同季节的历史场景！"
夏澜仔细查看着设计稿，内心涌起一阵暖流。她想起刚来时这个暮气沉沉的村子，想起那些对未来不抱希望的村民，想起团队成员曾经疲惫的眼神。而现在，眼前的年轻人眼中闪烁着创造的热情和自信的光芒。
"太棒了，"她真诚地说，"需要什么资源尽管提。"
晚上回到家，夏澜在日记本上写道："激励的本质不是控制，而是释放。每个人心中都有一团火，领导者的任务是找到点燃它的方法..."
她停下笔，望向窗外。夜色中的青山村灯火通明，比一年前亮了许多，也温暖了许多。明天，她将和团队讨论如何将激励机制扩展到全体村民，让更多人的潜能被看见、被激发。
夏澜知道，这才是可持续发展的真正动力——不是外部的资金或政策，而是内在于每个人心中的那份渴望被认可、渴望成长的力量。
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